塑料粉碎机企业转型将面临“兴利容易,除弊难

     从塑料粉碎机企业本身的转型来说,当然有各种各样的类型,我们没办法很详细地讲。更多转型是线上线下无缝连接,在O2O层面上去发展。塑料粉碎机制造业转型有几种类型:    第一种,向非制造化转型,逐渐远离制造业。比如联想就有这样的趋势,观察联想这几年的投资方向和上市以后战略结构就可以发现,联想更多的资金实际是放在投资上。    第二种,向轻制造化转型。还是做塑料粉碎机制造的,不离开塑料粉碎机制造,跟原先讲的微笑曲线两端很像,更多精力放在研发和营销。跟传统模式不同是,企业在研发端和营销端都采用平台模式,打造成功的,很可能都发展成为开放式的第三方平台,这是互联网时代所特有的。    第三种,向深度制造化转型。就是我们讲的工业4.0、中国制造2025,通过制造模式的转型,原来注重规模经济向注重产品制造质量、效益转型。   总的来说塑料粉碎机企业转型难度,会比新企业要高很多。一个就是我们常讲的“兴利容易,除弊难”,塑料粉碎机企业转型是在原有模式基础上,而新兴企业是一张白纸,一上来就去建,所以在主观上我们看到,尤其是塑料粉碎机的龙头企业,它的管理者往往热衷于传统的商业模式,因为这是企业成功的经验、是以往成功的关键,而人会被这种经验所困。客观上这种传统的模式,无论在内部组织结构,还是外部的客户关系等各方面,本身展现在协调困难上。整体上转型比较难,局部的转型跟原先整体上缺乏协调性。转型就好像拔牙,你要停下工作,停下工作耽误时间,你要承受痛苦,还要付出时间和金钱,所以对于一个塑料粉碎机企业转型来说,它所付出的代价,肯定要比新企业要大得多。但这是大势所趋,必须坚持不懈地转型。      

小培粉碎机厂家原创版权,塑料粉碎机代理转载请注明出处,本文地址:https://www.ejuchu.cn/news/hydt/252.html